Для багатьох Велика відставка стала часом нових ролей, нових можливостей та змін у кар’єрі. Деякі називають це Великою перезавантаженням.

Ентоні Клотц передбачив «Велику відставку» у 2020 році, пославшись на погані умови праці, токсичні робочі місця, невпевненість у гарантії зайнятості, відсутність можливостей кар’єрного зростання та переоцінку особистих та професійних пріоритетів як причини глобального масового звільнення співробітників по всьому світу. дисциплін та секторів.

Однак, як пояснює Алекс Хаттинг, директор з персоналу організації Employment Hero, частина населення, що працює, починає розуміти, що трава не завжди зеленіша, і, бажаючи повернутися до своїх колишніх ролей, незабаром може настати «Велике повторне найм». Цих співробітників почали називати «співробітниками-бумерангами». Це явище, яке ми побачили після пандемії. За даними LinkedIn, у 2021 році 4,5% нових співробітників на його платформі були бумерангами порівняно з 3,9% у 2019 році.

Але навіщо їм повертатись на попередню роботу та які переваги для роботодавців, які повторно наймають своїх старих співробітників?

Чому співробітник хоче повернутися на колишнє місце роботи?

Незалежно від того, чи прийняв співробітник нову роль, але передумав, чи не зміг знайти нову роботу, існує безліч причин, через які співробітник хотів би повернутися на свою стару роботу.

Краще платити

Співробітники можуть виявити, що вони можуть домовитися про повернення до більш високої заробітної плати або кращих умов праці. Статистика показує, що бумерангам платять більше, ніж працівникам, які ніколи не звільнялися.

Особисті обставини

Робітники втомилися. Вони у стресі. Вони вигоріли більше, ніж будь-коли. Деякі співробітники залишили свої посади, тому що їм просто потрібний був відпочинок. Будь то переоцінка свого особистого життя, балансу між роботою та особистим життям, власне психічне здоров’я та благополуччя чи турбота про кохану людину, відпочинок та перекалібрування – абсолютно вагома причина, щоб піти з роботи. Коли цей працівник почувається перезарядженим, він може почуватися готовим повернутися на ту саму роботу або ту саму компанію.

Можливо, працівник почав нову роль і йому не подобалися нові обов’язки, новий менеджер, його команда або корпоративна культура. Ніколи не доречно копатись у цьому, але ми всі знаємо, що це відбувається.

Або, можливо, лояльний співробітник пішов через особисті причини, які несподівано змінилися, наприклад, член сім’ї переїхав, а потім зміг повернутися. І ми знаємо, що роботодавці не люблять це чути, але, можливо, особиста причина в тому, що працівникові просто не подобалася його робота. А потім, пішовши, робітник, можливо, усвідомив, що, можливо, все не так уже й погано.

Технології та цифрова трансформація

Майже миттєво технології дозволили ролям, які зазвичай ніколи не вважалися віддаленими, стати віддаленими. Якщо співробітник залишив посаду, тому що хотів переїхати, але його робота раніше не підтримувалася у віддаленій обстановці, а тепер технології можуть це підтримувати, співробітник може відчути бажання повернутися. Дійсно, джин віддаленої роботи випущений із пляшки. Цифрове кочування проявляється у багатьох формах і формах, і тепер, коли на багатьох робочих місцях створена інфраструктура, роботодавці можуть запропонувати гнучкість, яку шукають багато працівників, щоб підтримувати бажаний спосіб життя.

Культурна трансформація

Інша можлива причина повернення полягає в тому, що без працівника компанія зробила все можливе, щоб поліпшити робоче місце і корпоративну культуру, і тепер може пропонувати такі переваги, як віддалена або гібридна робота. У цих випадках у колишнього працівника може виникнути спокуса повернутися до колишнього роботодавця, якщо культурна трансформація вирішить проблеми, які були однією з причин його відходу.

Чи роботодавець має знову прийняти на роботу колишнього працівника?

Кожне рішення про найм або повторний найм повністю залежить від компанії та заявника, а також від їх індивідуальних обставин.

Але якщо ви турбуєтеся про те, чи брати назад колишнього співробітника просто з принципу, важливо враховувати, що повторний найм колишнього співробітника може мати багато переваг.

Переваги для роботодавців

Бумеранги ефективніші за нових співробітників

У дослідженні Корнелла за восьмирічний період у великій організації охорони здоров’я порівнювалася ефективність після найму 2053 бумерангів або співробітників, що повернулися, і 10 858 нових співробітників. Результати показали, що співробітники, що повернулися, перевершили нових співробітників, особливо на посадах, що вимагають «високого рівня адміністративної координації».

Співробітники, що повернулися, знайомі зі своєю роллю і своєю попередньою компанією, а також цінними знаннями, отриманими з їхнього досвіду в інших місцях, часто працюючи в конкуруючих організаціях. Це дає конкурентну перевагу перед новими співробітниками, яким необхідно придбати навички та спеціалізацію для своєї ролі, на навчання якої потрібен деякий час.

Економія часу та коштів

Таким чином, для повторного найму потрібно менше навчання і менше вступних на посаду, що може заощадити компаніям значний час та гроші. Оскільки вони вже знають роботу та команду, вони також становлять менший ризик, ніж новий співробітник.

Цінність м’яких навичок

Роботодавець цінує не тільки досвід роботи в фірмі-конкуренті при повторному прийомі на роботу колишнього працівника. Бумеранги часто повертаються з більшою впевненістю та різнобічним набором навичок, ніж якби вони залишилися у своїй початковій ролі. Від спілкування з менеджерами до співпраці з колегами бумеранги приносять із собою свій нещодавно набутий досвід та, як правило, повертаються зі свіжими знаннями та навичками, які можуть принести користь всій організації.

Технічні найми

Технічні вакансії може бути важко заповнити. Ось чому в ІТ-індустрії прийнято повторно наймати колишніх співробітників на технічні посади, тому що вони вже мають досвід і навички, необхідні для роботи. У червні 2021 року дослідники опитали 39 співробітників сфери інформаційних технологій та виявили, що більшість із них були задоволені своєю роботою, коли вони повернулися, бо вони змогли домовитися про найкращі умови для повернення.

Поради роботодавцям

Будьте готові платити більше і пропонувати більше пільг співробітникам, що повертаються.
Але пам’ятайте про покарання за лояльність, сплачуючи бумерангам більше, ніж вашим сучасним працівникам. Можливо, вам доведеться переглянути свою ціннісну пропозицію для співробітників, а також існуючий пакет пільг для ваших нинішніх співробітників.

Активно керуйте корпоративною культурою

Після пандемії багато що змінилося, і якщо ви пропонуєте такі пільги, як гнучкість, гібридна робота, віддалені можливості та програми благополуччя на робочому місці, у вас буде більше можливостей для залучення найкращих кандидатів. Сильна, позитивна корпоративна культура також може допомогти збільшити утримання та знизити ризик втрати персоналу (знову ж таки).