У міру того, як ми покращуємо наше розуміння того, що уособлює сучасне робоче місце, психічне здоров’я продовжує залишатися вирішальним фактором, який усі роботодавці мають серйозно враховувати.

Вступаючи у Тиждень поінформованості про психічне здоров’я, дослідження Барнетта Уоддінгема сприяє такому розумінню, спостерігаючи за незворотним впливом пандемії як на людину, так і на бізнес.

Наше дослідження, проведене в березні 2022 року, коли підприємства повернулися до офісу після зняття обмежень, пов’язаних з COVID-19, показує, що понад дві з п’яти компаній вважають психічне здоров’я найбільшою проблемою HR, з якою стикається їхній бізнес. Це перевершує побоювання щодо найму, відсутності, пов’язаного з Covid, подолання розриву в навичках, а також створення та експлуатації гібридної робочої моделі на 26%.

Щоб вирішити цю проблему підприємства переосмислюють свої пакети винагород для співробітників. 79% компаній переглянули свої пропозиції щодо пільг із початку пандемії, і в результаті майже половина внесла зміни. Тут особи, які приймають рішення, заявляють, що збільшення кількості варіантів медичного та приватного медичного страхування, а також збільшення кількості днів благополуччя / днів психічного здоров’я становили більшість змін, внесених до пакету пільг.

Крім цього, у міру того, як підприємства адаптуються до гібридної робочої моделі, роботодавці вважають за краще зберігати методи, які знижують стрес та вигоряння працівників під час ізоляції. Більше двох з п’яти компаній, швидше за все, збережуть систему гнучкого/основного робочого часу, при цьому 35% хочуть, щоб призначені інтервали дня були вільні від віртуальних зустрічей. Звичайно, гібридна робота також створює свої проблеми, і особливу увагу необхідно приділяти тому, щоб команди почували себе пов’язаними. Як роботодавці можуть сприяти розвитку культури відкритості щодо психічного здоров’я? незалежно від того, чи знаходяться вони на місці, чи працюють віддалено, і лінійні керівники впевнені, що вони можуть навчати, мотивувати та виявляти будь-які проблеми з психічним здоров’ям.

Девід Коллінгтон, директор Barnett Waddingham, коментує: «Хоча ми більше не зобов’язані працювати з дому, потрібен час, щоб звернути назад наслідки ізоляції та самотності, які виникли через ізоляцію. Таким чином, обнадіює той факт, що підприємства ставлять добробут співробітників на чільне місце своєї гібридної робочої стратегії; збільшення загальних витрат на допомогу та зміну пакету, щоб зосередитися на здоров’ї та благополуччі.

«Готовність роботодавців зберегти такі функції, як п’ятниці без масштабування та гнучкий графік роботи, які, як було показано, активно знижують стрес та вигоряння під час блокування, можна розглядати як основу нового способу роботи. Тим не менш, ще багато потрібно зробити, щоб по-справжньому прийняти новий світ і поліпшити набір і утримання. Прислухаючись до думки своїх співробітників, роботодавці можуть створити індивідуальну пропозицію пільг, адаптовану до потреб своїх працівників. Пропозиція, спрямована на підтримку благополуччя співробітників, буде взаємовигідною».

«Гібридний світ все ще розвивається, принагідно створюючи свій власний набір проблем та можливостей, і я підозрюю, що найбільш ефективні підходи будуть розроблені роботодавцями у тісній співпраці зі своїми командами.